Tàctiques per detectar i retenir el talent a la teva empresa

L'encarregat de recursos humans té una feina realment important dins de l'empresa, ja que és l'encarregat de contractar la persona adequada per a cada lloc de treball. Però no és fàcil detectar el talent en una entrevista i més difícil encara és convèncer el treballador perquè romangui dins de l'equip.

Hem escoltat moltes vegades allò de “menys és més” i és totalment cert, perquè de vegades volem comptar amb equips de treball molt nombrosos, creient que tota la feina podrà tirar endavant perquè tenim molts treballadors. Però aquest és un pensament erroni, ja que hi ha persones amb un gran talent capaços d'organitzar-se perfectament per treure la feina endavant ia més aporten iniciativa, estratègia, idees fresques i útils i molt de valor afegit a l'empresa. Aquestes són persones amb talent que aconsegueixen que la nostra empresa creixi i sigui més productiva, que camini cap al lloc adequat i es renovi constantment. Per això, avui al bloc d'Apen volem donar-te alguns “tips” perquè aconsegueixis detectar aquests treballadors amb talent i els cuidis com es mereixen.

Com reconèixer el talent en una entrevista de feina?

No és fàcil reconèixer una persona talentosa en una entrevista, però sí que hi ha diferents “proves” per veure quina actitud pren segons la situació que es presenti. Per detectar una persona amb talent pots proposar-li que faci una autodescripció de les seves qualitats, per veure què és el que destaca per sobre de tot o si és sincer del tot, per exemple. Podem barrejar preguntes professionals amb preguntes personals, com ara aficions o saber quins objectius té a curt ia llarg termini, per exemple.

Com premiar el talent?

Quan haguem pogut veure com treballa i de quina manera ha exercit la seva funció durant els primers mesos, hem de tenir en compte que:

• És important fer un seguiment i saber com se sent amb aquesta nova experiència, per comprovar que no estigui decebut i si ho està, saber solucionar-ho a temps.
• Escoltar l'opinió que teniu sobre la vostra feina i sobre l'empresa, per poder observar si teniu iniciativa i quin tipus de suggeriments exposeu.
• Ser flexible: això implica que no siguem massa rígids si necessita algun dia personal o bé necessita conciliar l'horari o una reducció de jornada, òbviament tot en el moment oportú, però l'important no és la quantitat d'hores que faci sinó que compleixi els seus objectius i desenvolupi el seu talent a la nostra empresa.
• Mostrar confiança: Ens hem de mostrar oberts i propers al treballador, perquè no senti por o distància amb nosaltres i s'atreveixi a explicar-nos tot el que vulgui, si cap problema.

La nostra empresa pot créixer amb treballadors talentosos, que són creatius, proactius i tenen una bona actitud, ja que reflecteixen aquestes qualitats en tot allò que fan i poden obrir-nos nous camins de negoci i innovació. El fet de cuidar els treballadors repercuteix molt positivament en la seva productivitat perquè se senten motivats i estan contents de treballar a l'empresa.